通江县回林乡积极探索对乡村两级干部实行目标绩效评价管理

回林乡地处通江、南江、巴州三县（区）交界处，平均海拔1000米以上，基础设施建设和产业发展滞后。为提升干部队伍工作效率、推动全乡经济社会加快发展，回林乡积极开拓创新，在乡村两级干部管理中引入目标绩效评价管理理念，为新时期如何加强基层干部队伍管理进行了有益探索实践。

在乡干部管理方面，实行目标任务公开、推进进度公开、最终结果公开的目标绩效管理方式，让社会充分了解、全面监督乡干部的工作内容和落实效果。乡党政办将年度工作目标分解落实到每名干部，任务节点明确到每一个月，并为每人建立台账，按月收集，每季汇总。在乡政府设立公示栏，将干部姓名、照片、职务、手机号码、季度工作推进进度向社会公布，倒逼干部工作激情，提高干部工作效率。

在村干部管理方面，以加强对村支书管理为重点，实行年初承诺、半年测评、年终考核。各村在每年春节前召开村民大会，村支书在会上公开承诺年度工作目标任务，并报乡党政办备案存档和上墙公示。每半年举行一次村支书工作情况民主测评，测评内容分村两委班子自评、党员和群众代表无记名投票测评和乡党政领导公开点评三个部分，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，乡党委对半年测评中基本称职和不称职的村支书进行诫勉谈话，年终考核仍无明显改进的按规定程序给予免职。

实行干部队伍目标绩效评价管理两年来，该乡乡村两级干部工作状态明显改观，工作效率显著提升，推进了全乡基础设施、产业发展和党建工作。全乡6个村全部实现了党支部建设“八有”目标；先后新建和改造乡村道路近10公里，加宽改造火回路（火炬—回林）2.5公里；打通了场镇老街，拉大了场镇框架；发展双椒（辣椒、花椒）产业3000余亩、核桃5000余亩；成功回引巴山王和犇犇牧业2户企业回乡创业，完成投资近300万元。