[第69期]恩阳区多措并举加快项目建设

● 项目工作

按：2013年11月6日，市委主要领导在恩阳区委报送的《关于项目工作推进情况的报告》（恩委〔2013〕140号）上批示：“好。恩阳新区有新气象！请目督办注意推广总结” 。现将恩阳区在推进项目工作方面的有关做法予以编印，望各地各部门认真学习借鉴，扎实抓好项目建设工作。

恩阳区多措并举加快项目建设

今年以来，恩阳区共包装、储备各类项目312个，总投资900多亿元。计划年内全区实施市区重点项目65个，完成投资54.92亿元。截至目前，已实施市区重点项目46个，完成投资40.93亿元。主要做法是:

一、领导挂联抓。每个重点项目落实一名区级领导挂联，推进难度大、问题多、任务重的项目由多个领导同时挂联、共同推进。逐个明确项目责任部门、责任人及具体工作人员，倒排建设工期，细化推进“路线图”。要求项目挂联领导每天必须深入项目一线，每周至少召开一次项目工作专题会，及时跟踪掌握项目动态和进度，第一时间协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。

 二、部门联动推。区委区政府出台了《加强投资和项目工作的意见》、《项目工作考核办法》等一系列文件，将项目主体责任落实到各部门，在项目工作任务繁重的部门设立项目办，按副科实职配备项目办主任。建立重大项目联动协调机制，开通重大项目绿色服务通道，整合各方力量，加强土地、资金、交通、通讯、水电气等要素保障，强力推进项目。

 三、社会公示督。对重点项目推进情况进行一月一公示，按月在党政办公楼大厅、城区街道显著位置、恩阳新闻网、区政府门户网站同步公示重点项目挂联领导、责任单位、形象进度等，并与上月进度进行对比。对进度滞后的项目，由部门主要负责人在恩阳新闻“项目进行时”栏目中就“项目为什么推不走，你是怎样解决的，你能不能解决”等问题，公开向全区人民说原因、找举措、表硬态，接受社会监督。

 四、每月问诊促。每月召开一次区党政联席会，专题研究项目工作，采取“现场看进度、会场找问题、对症开药方、当场解难题”的方式，每次用半天时间查看项目现场，重点查看进度缓慢的项目现场，挂联领导当场剖析滞后原因，现场承诺工作进度。现场查看后集中召开项目汇报分析会，在会场播放专题片，展示全部项目进度，各挂联领导逐个汇报自己挂联项目推进情况、下步工作举措、当场落实时间节点和进度要求，强力推进项目建设。

 五、强力督查逼。邀请纪检干部、政协委员、群众代表担任项目特约监督员，每人联系一个项目，定期或不定期到项目一线监督挂联领导是否到现场研究问题，职能部门服务是否到位、办事是否高效、进度是否正常、质量是否可靠等事项，做到质量、进度、投资、安全、廉政“五同步”。区目督办按照“周督查、月通报、季考核”的要求，加强对项目实施进度的查办、催办、督办。对进度滞后的项目，及时给挂联领导送督办提示函，给责任单位和责任人发督办通知，责令限期整改，直接责任人书面向区委说明情况，形成项目工作加快推进的强大推力。