[第68期]南江县强化目标督查促进项目建设

●重点项目

南江县强化目标督查促进项目建设

今年以来，南江县始终把目标督查作为推动项目工作的主要抓手，科学制定目标，细化落实责任，强化过程监控，积极协调服务，有力促进了全县项目建设。截至10月底，该县43个市级重点项目累计完成投资78.3亿元，占年度计划的106.9%，超时序进度23.6个百分点。

一、目标制定抓“早”。县目督办、重点办在年初制定了重点项目建设计划表，将建设责任落实到单位和人员，工期明确到时间节点，印发到各级干部、人大代表和政协委员。四大班子领导带头示范，各责任单位主要负责人个个亮相，通过电视台向全县人民就各自承担的重点项目年内形象进度公开承诺，接受社会监督。

二、跟踪督办抓“勤”。按月到市重点项目建设工地，比照“倒排工期表”，逐一督查工程进度，制作专题片，在全县干部大会上集中播放，推进滞后项目的责任单位主要负责人在干部大会上说明原因，公开表态。在县党政中心大厅设置《南江县2013年市级重点项目建设情况推进公示栏》，对市级重点项目当月投资及工程形象进度进行公示，推进较快的项目挂“红旗”，推进缓慢的项目挂“黄旗”，连续两次挂“黄旗”的，由县委、政府主要领导对该单位主要负责人进行约谈。在县电视台设置《聚焦项目攻坚》专栏，持续报道重点项目建设情况。

三、半年晒账抓“严”。县委、县政府将“时间过半、任务过半”作为检验各级领导干部工作能力的“试金石”。6月底，县委书记、县长带头通过县电视台向全县人民“交账”，与年初承诺内容逐项比较，晾晒重点项目推进成果。各责任单位个个亮相、项项报账，对工作推进不力的责任人员严格按照《南江县重点项目建设推进不力问责办法（试行）》进行处理。

四、解决问题抓“实”。针对项目实施中存在的规划、选址、土地审批、环评、入库、征地、拆迁等问题，南江县采取一线协调会商、跟踪督办落实的措施解决。各项目责任单位将项目实施中存在的问题报告挂包领导，挂包领导组织有关职能部门现场办公，制定解决办法，明确责任、措施、完成时限，最后交由县目督办跟踪督办，直至办结。

    五、促进机制抓“新”。每季度确定一个主题，以活动的方式调动各方工作积极性。第二季度，在全县开展“两赛一促”（即“赛机制、赛进度、促发展”）活动，对推进出色的2个责任部门授予“项目推进红旗单位”称号，对10名信息报送人员授予“项目台账管理能手”称号；第三季度，在全县开展重点项目“百日攻坚”活动，设立“重点项目建设先进单位”、“重点项目储备先进单位”、“重点项目入库先进单位”、“重点项目竣工达产先进单位”奖，各单位工作活力竞相迸发，项目建设加快推进，全县上下形成了“你追我赶比实干，众志成城建家园”的发展态势。